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財務轉型下制造業內部控制中存在的問題及優化對策

作者:未知

  摘要:隨著時代與經濟的發展,會計工作與財務管理工作必然面臨著財務轉型的趨勢。不管是人員方面,還是制度方面都有進行轉型的必要。只有順應時代與經濟發展趨勢,才能實現自身的發展與進步。對制造業這一行業來講必須重視做好內部控制工作,如此才能在做好財務轉型工作的同時促進自身競爭力不斷提升。加之制造業這一行業的特殊性,做好內部控制工作也有助于在實現降本增效目標的同時,實現企業的經濟效益最大化目標。本篇文章主要研究制造業所開展的內部控制工作中的現存問題和四個優化對策這兩個部分的內容。
  關鍵詞:制造業;財務轉型視角;內部控制;問題;優化
  一、現存問題研究
  (一)審計方面
  審計方面的問題主要表現為審計力度不足。具體為一方面,在大部分制造業企業中管理層負責監控內部審計部門,可以看出這一部門的獨立性太過欠缺,造成開展的審計工作,極易受到來自企業內部的領導與其他各有關部門的干擾與影響,可能難以在審計工作中擺出公正的姿態,存在徇私的可能,造成監管作用的發揮缺乏效力;另一方面,很多企業中的內部審計部門沒有較高的地位,領導的重視嚴重缺乏,以致審計部門的支持度與配合度都不太高,最終使審計工作的執行難以取得理想的效果。另外,截止今日,一些企業還存在審計機構缺失的現象,使企業運營全流程的監督和控制不夠有力,也難以很好的發現與解決存在于一些環節上的漏洞和問題[1]。
  (二)制度方面
  制度方面的問題,主要表現為內部控制制度不夠健全。具體是我們國家的很多制造業企業開展內部控制制度工作,只是出于應付國家一些規定的目的,存在形式化的特點,不太實用,難以行之有效。第一,有些企業基于擴大生產規模的需要,不重視內部對設置內部各個部門方面與劃分員工責任方面的工作不夠上心,造成各個有關部門相互推諉問題、塞責的現象,影響工作進展速度;第二,有些企業的內部控制制度建設,存在重理論而輕實際的現象,不重視從本企業的實際狀況出發,進行制度的設置工作,造成一些制度的實施難以取得理想的效果;第三,還存在一些企業出于節約成本的目的,人員編制縮減和不相同崗位合并都進行得太過盲目,與牽制原則相悖,最終對內部控制制度的實施造成嚴重的影響。
  (三)人員方面
  人員方面的問題主要表現在下述兩個方面:一是認知方面,風險大、生產規模大以及管理難度大是制造業企業所具有的三大特點,在內部控制制度方面對企業提出了更加完善與細致的要求。且隨著市場經濟發展越來越深入,內部控制制度有必要隨之進行不斷完善與更新,但是企業中的人員所具有的內部控制方面的認識卻嚴重落后于時代與經濟的發展步伐,企業中的一部分領導人員由于法律意識不夠濃厚,一致持有內部控制制度不重要的認知,不太重視內部控制,使內部控制工作的執行難度大大增加,人員支持度與配合度雙低,有時候因為崗位設置的相互牽制,使人員工作開展的阻力隨之加大,而使一部分人員產生排斥心理均不利于內部控制制度的理想實施效果的取得;二是執行方面,一部分企業中的會計控制力度不足,其一是財務人員在實際工作中與其他部門的溝通缺乏效力,一般只按照本部門的意思完成一些處理經濟業務和票據的工作,極易造成企業實際經濟業務和部分會計信息間差異的產生,即對實際成本費用的反映失真,天長日久使企業出現賬務不實的狀況。其二,很多企業的會計控制制度存在形式化的特點,很多頒布后的規章制度卻有著不小的實施難度,使財務內部控制變成一紙空談。對于經濟業務的發生,會計工作的事前和事中監督控制失效,僅能進行事后核算,再反映于報表中,對企業高層管理者所做出的投資決策產生直接性的影響,進而對企業實際經營情況產生極大的影響[2]。
  二、優化對策研究
  (一)做好內部審計力度提升工作
  財務風險的防范與運營情況的梳理是內部審計工作所具有的作用,只有企業中的管理者重視這項工作,相應的作用才能得到發揮。第一,企業應該做好內部審計機構的設立工作,使審計工作能夠獨立開展,不受到來自外界的干擾與影響,得到的是公平而公正的審計結果,進而對財務運行情況加以更加有效的監督;第二,企業還應該重視做好內部審計部門地位的提升和一定實權的給予等方面的工作,借此保障企業內部各個部門對內部審計工作的支持度和配合度變得更高,進而有助于工作效率的大幅度提升;第三,企業還應該重視做好建設內部審計人才隊伍的工作,主要不能再出現財務人員兼任審計工作的現象[3]。
  (二)做好內部控制制度建立健全工作
  企業應該在現有基礎上開展內部控制制度的建立健全工作,保證這一制度全面涵蓋企業生產經營活動,使制度行之有效。第一,企業應該做好各個部門的設置工作,對各個崗位的職權加以明確,保證部門與崗位間處在一種互相制衡與互相促進的狀態中,使各個部門間的關系變得更加密切,有著更強的協作性,進而促進工作效率與管理效率的大幅度提升;第二,應該堅持理論聯系實際的原則,開展內部控制制度的設置工作,即從本企業的實際情況出發開展相應的制度設置工作,借此使內部控制制度的執行工作能夠取得理想的效果;第三,企業還應該堅持崗位牽制原則,不能出于節約成本的目的就盲目的進行各個工作崗位的合并工作,一定要注意做好分離不相同崗位的工作,保證徹底消除人為因素對內部控制制度執行工作的影響,使實施效果變得更加理想。
  (三)做好內部控制認識力度提升工作
  一方面,企業應該重視做好對象為管理人員與非管理人員的培訓工作,使其形成關于內部控制更加深入的認識,也使優良的內部控制氛圍得以形成,在此基礎上使內部控制地位得以大幅度提升與內部控制觀念深深植根于全體人員內心,最終得以保障全體人員按照內部控制規章制度更加高效的開展相關工作;另一方面,企業還應該重視做好自身內部控制制度的調整工作,主要是因為企業所處的外部環境(政策、經濟等)具有復雜紛繁、變化多端等特點,只有重視據此做好相應的制度調整工作,才能保證自身始終緊扣時代發展脈搏,不懼時刻來臨的挑戰與問題,在某種程度上也有助于企業市場競爭力與凝聚力的提升,最終為身處越加激烈、復雜變化的市場競爭中的企業有利地位的占據打下堅實的基礎[4]。
  (四)做好會計控制執行力度的強化工作
  一方面,企業應該重視做好會計控制執行力度的強化方面、會計人員職業道德培訓力度提升方面以及會計人員專業素質提升方面等的工作。應該注意在賬務處理中加強和經濟業務經手人之間的交流,保證會計人員以良好的職業道德做好會計信息的如實反映工作;另一方面,重視做好財務管理力度的強化工作,得以使企業中會計控制制度的地位得到進一步強化,保證財務人員工作執行嚴格按照相關規章與制度辦事,進而提供準確的財務信息給企業領導和會計報告使用人員,令領導人在切實依據的支持下做出更加科學而合理的投資決策。
  三、結束語
  本篇文章首先從審計方面、制度方面、人員方面,對制造業所開展的內部控制工作中的現存問題進行深入的分析與研究,最后基于財務轉型視角提出做好內部審計力度提升工作、做好內部控制制度建立健全工作、做好內部控制認識力度提升工作、做好會計控制執行力度的強化工作這四個優化對策,以為制造業解決好內部控制工作現存問題提供切實的借鑒與依據,在開展好內部控制工作的同時,使內部控制所具有的作用得到充分的發揮,為制造業的后續發展與進步打下堅實的基礎。
  參考文獻:
  [1]曾冬香. 淺析制造企業財務內部控制存在的問題[J]. 現代經濟信息, 2018(06):216-218.
  [2]陳琪. 談財務視角的制造業內部控制[J]. 現代經濟信息, 2017(24):188-188.
  [3]葉曉娟. 探討制造業內部控制中的關鍵環節[J]. 當代經濟, 2017(23).
  [4]張毅. 新形勢下制造業內部控制體系的構建與完善[J]. 現代經濟信息, 2018(15):81.
轉載注明來源:http://www.mkstdm.tw/3/view-15047977.htm

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